如何在正式场合给不同部门的人提意见？这是一门技术活。

同一个单位，往往有不同部门，一般来说，有分管学习的部门、行政部门、财务部门、后勤部门和其它业务部门。

大家平时在一个单位里工作，虽然抬头不见低头见，但是彼此之间互相了解的并不多，正式场合如何在领导面前给对方提意见，而且要中肯真诚，达到预期目的效果，需要把握两点：

第一，把握好身份角色。一个是把握好对方的身份，定好的角色；另一个是把握好职务身份，虽然都是同志，但有年龄大小之分，有男女性别之分，还有职务高低之分，因此给对方提意见建议时必须要因人而异。比如：对待年纪大的要尊重，年纪小的要鼓励，女同志要温和，男同志要委婉等等。

第二，把握好场合。正式会议场合，不同于一般时候，可以信口开河。不能多说一句也行，少说一句也无妨，虽然讲究开诚布公，追求红脸出汗，但也要讲究语言艺术，既要达到目的，又要让人心悦诚服，而且受到大家认可。

下面分别以五个方面，针对不同职业，撰写5条批评意见实例，抛砖引玉，共同研究。

1.学习的方法还可以更活一些

（写作分析：此条意见适用于分管理论学习部门的人员。众所周知，理论学习内容多，各级在抓学习过程中往往是老办法、老套路、老形式，不能借助于现代技术、网络媒体开展理论学习。因而针对这个部门的同志可以提一下这个方面的意见）

例文：加强理论学习，强化理论武装，是大家的必修课。在现有基础上，还应该多借助现代技术、数字技术、网络技术，采取大家愿意参加、乐意参与、喜闻乐见的方式进行，提高学习效率效果。

2.组织协调还可以更加超前一些

（写作分析：此条意见适用于行政管理部门的人员。大多数单位，行政事务较多，工作忙乱时往往同时并行展开，协调不好容易顾此失彼。所以客观来看，往往在这个方面容易出现问题。因此批评行政管理部门的人可以围绕此项内容展开）

例文：工作中还是可以进一步加强统筹，既有计划也要灵活应变，尤其是涉及到大家的事情，尽量打一点提前量，给大家留下调整工作计划的时间，确保临时性工作大家能够积极参与参加，提高工作的质效。

3.工作方式方法还可以更实在一些

（写作分析：此条意见适用于财务部门的人员。大多数单位，财务部门人员既要负责下级的检查督导，又要抓好本级的财务管理，还要做好报销工作，尤其是本级人员，报销涉及到每个人，在此项工作中，往往会发生这样或那样的问题）

例文：工作方式可以进行优化调整，尤其是在各级人员核销账目、报销凭证时，耐心一些，细致一些；核销时尽量快一些，让大多数人更满意一些，既能提高工作效率，也能赢得大家的尊重。

4.为大家服务做的还可以更细致一些

（写作分析：此条意见适用于后勤管理部门的人员。后勤部门就是服务部门，无论服务如何细致，都会产生这样或那样问题，因此本节围绕这个方面撰写）

例文：服务意识还可以更牢一些，尤其是在提供后勤供应保障，改善单位伙食上，越是众口难调，越要征求大家意见，集思广益，提高服务质量，赢得大家的认可。

5.工作作风可以更实一点

（写作分析：此条意见适用于大多数业务部门。开展业务工作，作风不实往往是“通病”，因而围绕工作作风讲问题既客观又符合实际，甚至有时更是领导心中所急所盼之事）

例文：工作作风还可以更实一些，下发通知抓工作落实，尽可能结合单位的实际；平时工作，尽量不要反复要材料；调查研究在摸清基层实际情况基础上，给思路、给支持、给帮助，帮助基层工作落实落地。