单位剖析发言如何写得既精彩又让人信服，要掌握4个基本原则：

一是表述要准确。单位建设中存在的不足，往往都是在持续改善中，不可能始终一成不变，所以在表述时，尽量采取“不够”“还有差距”“还有欠缺”等词句。

二是结构要清晰。分析原因不能眉毛胡子一把抓，要站在单位整体的高度，分析单位或部门存在问题的原因。

三是内容要融合。我们都知道，任何事情都是一因多果或者一果多因，所以在撰写原因剖析时，要归类合写，不用面面俱到。

四是篇幅要精短。撰写原因分析不能过长，反思剖析可以深刻，但表述不能累赘，尤其是作为汇报发言，不能长篇大论。

下面这篇范文，基本上按照三个原则撰写，归纳了“学习上有不足、能力上有不足、作为上有不足。”（下划线系排比句）

1.学习上有不足

一是学习态度不够端正。大多数人能够端正学习态度，但也有个别人参加学习时请假漏课，不能做到步骤一致，没有形成积极向上的良好的学风；有的学习不认真、不用心，效果不好。

二是学习方法不够灵活。组织学习仅限于专题学习、定期研讨、集中授课，没有充分利用屏、影、网、刊等载体，集中学习可以，随机学习、业余学习、点滴学习需要改进。

三是学习内容不够深入。学原文悟原理做得多，但是学以致用、学用结合、学用相长做得不够，把所学知识运用到指导实践做得不够。

2.能力上有不足

一是整体的能力素质不够全。大家能够管好主责、抓好主业、聚焦主题，按照分工各把一摊，但是在具体实践工作中，还存在工作站位不高，视野不宽的情况，更多时候就事论事，缺乏高层次、高质量、高标准，尤其是面对单位建设发展缺乏长远规划。

二是创新能力不够强。大家能够胜任本职工作，但是更多的是看堆守摊，应对新情况、顺应新形势、采取新措施的办法不多。

三是担当能力不够强。在解决棘手问题，化解矛盾难题，应对挑战中，有时还存在等靠思想，有求稳怕乱的念头，敢担当、善担当、能担当、会担当的力度不大。

3.作为上有不足

一是小事做的不够好。注重于管大事，忽略做小事，对于日常工作的事情，尺寸把握不好，没有应有警觉和意识。

二是小节守得不够严。管理大多依靠自觉，工作之余，自我约束不够，没有时刻牢记个人身份、牢记工作要求、牢记原则标准，不注重小节，影响个人形象，影响单位形象

三是小处抓的不够实。注重于抓大的方面、大的事件、大项工作，小处关注不够，指导不到位、督导不落实，有些工作末端难以落实。