领导讲话稿最难写、最没标准，因为领导是人，并且是管人的人，是人就得说“人话”，要管人就得说话“上档次”，说到别人心里、骨子里去。

怎么办？

想搞出来一篇不让领导“批评”的材料，要把握三个“搞清”、四个“学会”、四个“注重”。

1、搞清“干啥”

领导这次讲话是干啥用的，目的是啥。

领导经常开的正式会议有四种：工作部署、督导检查、培训授课、欢迎庆祝，每种会议的目的大不相同。

2、搞清“在哪”

领导这个讲话要在什么场合讲。

一般讲话场合有正式和非正式、大会和小会之分。

3、搞清“对谁”

领导讲话面对的对象是谁，是讲给谁听的。一般领导讲话面对的群体有四类：部门负责人、全体干部、专业干部和体制外人士，必须“见啥人说啥话”。

1、学会“站”

位置要站高，把自己放在领导位置上考虑问题，“屁股决定脑袋”可以用到这里，写材料时要过一把“领导瘾”，假装自己是领导，假装自己正对着部下口若悬河，把自己带入到“意淫”的环境中去，这样才能有高度。

站得高，还得看得低。多站在最大事上去想，还要落在最小的事上。

站得高当然看得远，但讲的话飘在云彩眼里落下不来，你站得再高也没用，反而会让人觉得虚头巴脑、不知所云。 

2、学会“抓”

问题要抓准，要带着问题去写稿子。

大话、空话、套话，除了会对台下已经打呼噜的人起到安眠定神的作用之外，没有任何意义。

抓问题就是要抓具有普遍性、典型性、倾向性的问题，还有老百姓反映最强烈的突出问题，把这些东西揉碎掰烂弄明白写进去，讲话稿才能接地气。

一句话：不解决问题的讲话稿不是好材料。

3、学会“说”

文风要活络，要“说人话”而不仅仅是“做文章”，“人话”好说，但要把“人话”写到纸上就不是那么容易了。

情况不同，语言也不同，有时用点群众语言，有时用点名言警句，有时用点诗词歌赋，有时只能说大白话。

要写“短句子”。

一句话最好三个短句以内，一行字不能只有一个标点，一个句号最好不要超过三行。

写完稿子从头到尾读一遍，如果读着感觉快憋死了，就赶紧把长句截短。

4、学会“抄”

抄的要巧妙，要抄人家的“神”“韵”“意”，而不是拿来主义、生搬硬套。

天下文章一大抄，写材料不可能不抄。

“材料”是以“资料”为基础的加工品。

写材料的人就是厨师，“资料”就是番茄和鸡蛋，“材料”就是“番茄炒鸡蛋”。

没有“资料”可抄，“材料”就是无源之水、写材料就是无米之炊。

写材料就像做菜，不管啥菜拿来就下锅，最多就是大锅菜，顶个饿而已，不可能做成美味佳肴，永远不上档次。

所以得会“抄”，必须在理解的前提下去抄，还得结合工作，结合稿子的谋篇布局，否则ctrl＋c、ctrl＋v运用得再娴熟，你也就是个搬运工。

注重把握四个词。

1、悟性

起草领导讲话靠自己悟，自己悟不出来，谁教都没有用。

必须多琢磨，不断推敲，悟出规律。人聪明不聪明有时跟智力、能力关系不大，跟积极主动去琢磨一件事有很大关系。

2、积累

关键是中央大政方针、重要文件的积累。

积累是动态的，多学习积累最新最前沿的成果，把新旧相同的东西找出来，看这个块的工作已经达到了什么程度，然后才能写出新理念、新观点、新思路。

3、思考

多带着问题去思考，每次写稿子前都把当次会议的主题搞清楚，把需要解决的问题梳理出来，分析透彻，提出科学有效、切实可行的解决措施。

4、练习

多看领导讲话，多参与写稿。

不能怕麻烦，越不写越摸不着头脑，光会说、光会改稿、光会写一部分都不行，必须把自己陷入到谋篇布局中去，独立写上几篇，自然越来越有感觉。