在全区组织工作会议上的交流发言材料汇编（5篇）

以老带青育薪火强本赋能促担当

近年来，xx镇紧紧围绕“既是育才、也是融入、更是传承”的现实需要，在“合理匹配、内外兼修、休戚与共”三个维度持续发力，将“老带新”工作作为高质量开展人才队伍建设的“源动力”抓实抓牢。

一、合理匹配，靶向建立“师徒关系”。一是源头问需定帮带对象。根据“新人”的职务层次细致划分领导干部、中层干部、新入职干部、交流干部四个群体，镇机关纳入新人培养计划xx人，其中领导干部x人、中层干部x人、新入职干部和交流干部xx人，村社区纳入新人帮带计划xx人。二是择优比选定帮带导师。坚持政治过硬、实绩突出、“严师出高徒”的导师选拔理念，采取“个人自荐、组织推荐、集体研究”的方式，从班子成员、站所负责人、离退休干部、产业发展带头人、驻村干部中确定xx名镇村干部纳入“导师池”。三是精准匹配定帮带对子。聚焦“新人”性格特征、群众工作方法不多、应急能力弱、业务能力欠缺等x个方面的短板，在乡村振兴、招商引资、基层治理等xx个“一线”对新人画像分类，确保在师徒选配时“量体裁衣”，在帮带过程中“因材施教”，全镇动态建立一带一、一带多、多带一的“师徒关系”xx对。其中，专门针对村级班子换届储备力量，匹配x对，扎实搭建平稳高质换届“构造柱”。

二、内外兼修，绘制帮带“路径图谱”。一是完善帮带机制。优化调整《xx镇“传帮带”工作实施方案》，建立“老带新”学习培训、日常管理、激励保障机制，形成“四个一”帮带提能工作台账，进行全程纪实，对“传帮带”导师定期考核、动态调整，形成“能上能下，左右逢源”的长效帮带工作机制。二是细化帮带任务。围绕新任年轻干部思想政治、基层dj工作、推动发展、安全稳定“四种能力”，量身制定帮带措施xxx余条、签订帮带清单xx份，确保帮带取得实效。xx村后备干部直播带货点阅量超xx万次，xx社区非遗传承人走出“单线传承”模式，直训学子x万余人。三是拓展帮带形式。创新“课堂式”传理论、“结对式”授方法、“竞赛式”促成长帮带模式，推行“周一夜学课堂”集中学，“田间课堂”“项目专班”实践学，“基层能力大比武”竞赛学，今年累计开展专题培训x场次，覆盖年轻干部xxx余人次，师徒联合领题攻坚乡村振兴、项目建设等重点工作xx项，连续举办两届“xx杯”机关辩论大赛，新老拍档“二重唱”展新风采，年轻干部理论功底、履职能力全面提升。