办公室主任履责权力清单和负面清单

结合办公室法定权责范畴，梳理出“一把手”履责权力清单和负面清单，具体如下：

一、权力清单

（一）关于决策权方面

1.谋划部署主导权。决定对办公室党建、党风廉政、意识形态和行政业务工作的谋划部署，以及工作的时序安排等。

2.选人用人建议权。对办公室的选人用人具有建议权；对干部的提拔使用、挂职锻炼、轮岗交流等具有建议权。

3.工作分工安排权。决定办公室分工（协助）范围；指定负责人临时主持工作、暂代行使“一把手”职权；委托（授权）负责人行使审批、签发等事权。

4.干部日常管理权。对办公室干部的选拔任用、评优评先和惩戒追责，以及请（休）假、外出、慰问、培训（学习）、值班（勤）安排、考勤考核、谈心谈话等事项进行日常管理监督。

5.财务资产处置审核权。对办公室及所属事业单位年度预（决）算的编制、申报或调整以及固定资产的报废处置等事项，具有审核权。

7.重要文稿审核权。审定涉及办公室重要文件、稿件、信息、纪要以及制定的规范性文件和牵头起草的规章制度、实施意见等。

8.重要会议主导权。对办公室重要会议的时间地点、议题内容、参加人员、会议节奏、发言顺序及表决方式有主导权。

9.应急指挥处置权。决定对办公室突发事件和紧急敏感情况的应急处置。

10.联络协调主导权。决定对外交流、联络协调、协同协作等事项的安排。

（二）关于执行权方面