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1. 提高政治洞察力，成为政策领域的“洞察者”；增强思维分析力，握紧解决问题的“万能钥匙”；增强实践操作力，成为改革浪潮的“行动派”。

培育政策洞察“锐眼”，磨炼问题解决“巧手”，锻炼改革实践“铁肩”。政策洞察是锐利的“眼睛”，要提高政治洞察力，成为政策领域的“洞察者”，确保在任何政策分析中都能洞察先机、把握实质。问题解决是巧妙的“手”，要增强思维分析力，握紧解决问题的“万能钥匙”，确保在任何问题面前都能巧妙应对、有效解决。改革实践是坚实的“肩膀”，要增强实践操作力，成为改革浪潮的“行动派”，确保在任何改革中都能勇挑重担、坚定前行。

2. 确立人才选拔的导向标，强化发展动力的引擎，培养事业传承的生力军，锻炼专业精进的硬实力，激发责任担当的活力。

树立人才选拔“航标灯”，加速发展动力“涡轮增压”，培养事业传承“新苗”，锻炼专业精进“硬核”，激发责任担当“活力剂”。人才选拔是指引的“航标灯”，要确立人才选拔的导向标，确保在任何人才选拔中都能指引方向、明确目标。发展动力是加速的“涡轮增压”，要强化发展动力的引擎，确保在任何发展中都能加速前进、动力充沛。事业传承是成长的“新苗”，要培养事业传承的生力军，确保在任何传承中都能茁壮成长、继往开来。专业精进是强大的“硬核”，要锻炼专业精进的硬实力，确保在任何专业领域中都能硬核支撑、实力超群。责任担当是激发的“活力剂”，要激发责任担当的活力，确保在任何责任担当中都能活力四射、担当有为。

3. 坚守政治品格的“底线”，高举正确政绩的“旗帜”，积累攻坚克难的“能量”，提升团队协作的“效能”，构建监督管理的“防护网”。

坚守政治品格“生命线”，树立政绩观“导向旗”，积蓄攻坚“动力源”，提升协作“协同力”，构建监管“安全网”。政治品格是生命的“线”，要坚守政治品格的“底线”，确保在任何政治考验中都能坚守底线、不越红线。政绩观是导向的“旗”，要高举正确政绩的“旗帜”，确保在任何政绩追求中都能导向正确、旗帜鲜明。攻坚是动力的“源”，要积累攻坚克难的“能量”，确保在任何攻坚中都能动力充沛、源源不竭。协作是协同的“力”，要提升团队协作的“效能”，确保在任何协作中都能协同高效、力出一孔。监管是安全的“网”，要构建监督管理的“防护网”，确保在任何监管中都能安全防护、网罗万象。

4. 关注“核心力量”，控制责任“总枢纽”；关注权力行使，设置监察“红线”；关注整体协作，统筹廉政“大局观”。

关注“核心引擎”，把好责任“方向盘”；关注权力“边界线”，拉紧监察“警报器”；关注协同“大棋盘”，布局廉政“全视角”。核心引擎是动力的“源泉”，要关注“核心力量”，确保在任何核心工作中都能动力充沛、源泉不断。权力边界是行为的“界限”，要关注权力行使，设置监察“红线”，确保在任何权力行使中都能界限清晰、行为规范。协同大棋盘是整体的“布局”，要关注整体协作，统筹廉政“大局观”，确保在任何协同中都能布局合理、视角全面。

5. 严厉查处诬陷与及时澄清并重，精确追责与宽容免罚并行，勇于改正错误与教育引导并进，能力提升与职位调整并举。

严厉查处诬陷与及时澄清“双管齐下”，精确追责与宽容免罚“双轨并行”，勇于改正错误与教育引导“双向发力”，能力提升与职位调整“双重考量”。诬陷查处与澄清是维护正义的“双管”，要严厉查处诬陷与及时澄清并重，确保在任何诬陷面前都能正义伸张、真相大白。追责与免罚是责任担当的“双轨”，要精确追责与宽容免罚并行，确保在任何责任面前都能担当分明、罚当其罪。改正错误与教育引导是成长的“双向”，要勇于改正错误与教育引导并进，确保在任何错误面前都能成长进步、引以为戒。能力提升与职位调整是人才使用的“双重”，要能力提升与职位调整并举，确保在任何人才使用中都能人尽其才、才尽其用。

6. 选拔任用的“信誉度”，团队建设的“引领力”，教育培训的“支持力”，积极作为的“指导力”，团队协作的“凝聚力”。

提升选拔任用“信任度”，增强团队建设“向心力”，巩固教育培训“支撑点”，明确积极作为“导航标”，凝聚团队协作“向量和”。选拔任用是信任的“度量”，要提升选拔任用的“信誉度”，确保在任何选拔任用中都能信任度量、信誉可靠。团队建设是向心的“力量”，要增强团队建设的“引领力”，确保在任何团队建设中都能向心凝聚、力量汇聚。教育培训是支撑的“基点”，要巩固教育培训的“支持力”，确保在任何教育培训中都能基点稳固、支撑有力。积极作为是导航的“标志”，要明确积极作为的“指导力”，确保在任何积极作为中都能标志明确、导航正确。团队协作是向量的“合力”，要凝聚团队协作的“凝聚力”，确保在任何团队协作中都能合力向量、和而不同。

7. 激发“勇为”的活力，展现“勇闯”的担当，营造“勇干”的环境，构建“勇创”的智库。

激发“勇为”的动力，展现“勇闯”的气概，营造“勇干”的氛围，构建“勇创”的生态。勇为是动力的“源泉”，要激发“勇为”的活力，确保在任何勇为中都能动力迸发、活力四射。勇闯是气概的“展现”，要展现“勇闯”的担当，确保在任何勇闯中都能气概非凡、担当有为。勇干是氛围的“营造”，要营造“勇干”的环境，确保在任何勇干中都能氛围浓厚、环境优良。勇创是生态的“构建”，要构建“勇创”的智库，确保在任何勇创中都能生态完善、智库丰富。

8. 传递“降”的压力感，完善“降”的体制机制，明确“降”的标准，确保“降”的通道，加强“降”后的管理。

传递“降”的紧迫感，优化“降”的流程链，明确“降”的基准线，确保“降”的通道畅，加强“降”的后续监管。降的紧迫感是压力的“传递”，要传递“降”的压力感，确保在任何降的工作中都能紧迫感传递、压力感增强。降的流程链是优化的“链条”，要完善“降”的体制机制，确保在任何降的流程中都能链条优化、流程顺畅。降的基准线是明确的“标准”，要明确“降”的标准，确保在任何降的基准中都能标准明确、基准清晰。降的通道畅是确保的“通道”，要确保“降”的通道，确保在任何降的通道中都能通道畅通、无阻无碍。降的后续监管是加强的“监管”，要加强“降”后的管理，确保在任何降的后续中都能监管到位、管理有效。

9. 始终保持积极的工作热情，坚决清除消极怠工的心态，完善积极行动的激励体系。

始终保持工作热情的“燃烧器”，坚决清除消极怠工的“灰尘”，完善积极行动的“激励泵”。工作热情是燃烧的“火炉”，要始终保持积极的工作热情，确保在任何工作中都能热情燃烧、火炉旺盛。消极怠工是心灵的“尘埃”，要坚决清除消极怠工的心态，确保在任何消极怠工中都能尘埃清除、心灵净化。积极行动是激励的“泵”，要完善积极行动的激励体系，确保在任何积极行动中都能激励泵动、行动积极。

10. 专注于提升政治领导力，专注于提升执行能力，专注于提升团队战斗力，专注于提升防腐能力。

专注于提升政治领导“导航仪”，专注于提升执行“加速器”，专注于提升团队“战斗力”，专注于提升防腐“防火墙”。政治领导是导航的“仪器”，要专注于提升政治领导力，确保在任何政治领导中都能导航准确、仪器先进。执行是加速的“机器”，要专注于提升执行能力，确保在任何执行中都能加速高效、机器运转。团队是战斗的“集体”，要专注于提升团队战斗力，确保在任何团队中都能战斗有力、集体团结。防腐是防御的“墙”，要专注于提升防腐能力，确保在任何防腐中都能防御坚固、墙不可摧。

11. 使用“放大镜”来洞察政治素质，使用“显微镜”来观察日常行为，使用“望远镜”来预测未来发展。

12. 在发展前线锻炼干部，在紧急任务中考察干部，在改革创新中磨练干部，在严峻挑战中考验干部。

13. 培养干部的责任感，提升干部的胜任力，激发干部的勇敢精神，加强干部的责任意识。

14. 让“消极”的干部积极起来，让“被动”的干部主动起来，让“颓废”的干部振作起来。

15. 用“广角镜”全面识别干部，用“显微镜”深入考察干部，用“多角度镜”综合评价干部。

16. 坚决不让辛勤工作的人失望，坚决不让实干的人无回报，坚决不让吃苦的人被忽视。

17. 坚定不移地树立政治忠诚，坚持不懈地加强理论学习，锲而不舍地推进纪律整顿。

18. 让优秀的干部“脱颖而出”，让消极的干部“有所作为”，让受过处分的干部“重获新生”。

19. 干部思想的关键点，干部作风的着力点，干部能力的发力点。

20. 坚持标准“选拔”，强化能力“培养”，全面从严“管理”，旗帜鲜明“任用”。

21. 杜绝“小集团”的兄弟义气，杜绝“小圈子”的任人唯亲，杜绝“小山头”的拉帮结派。

22. 成为负重前行的“实干家”，成为开拓创新的“先锋”，成为成效显著的“专家”。

23. 谁能胜任就让谁上，谁能完成就让谁挑，谁能做好就让谁干。

24. 通过学习培养忠诚，通过纪律严明作风，通过典型案例惩治腐败，通过环境优化鼓舞士气。

25. 创新“培养”的模式，建立“竞争”的平台，营造“选拔”的氛围。

26. 成为改革开放的“先锋”，经济发展的“中坚力量”，干部培养的“储备军”。

27. 成为改革发展的“决策者”，各项工作的“推动者”，执行落实的“先行者”。

28. 让有志之士看到希望，让有能力的人得到晋升，让成功的人享有荣耀。

29. 成为思想解放的“先行者”，成为树立标杆的“引领者”，成为贯彻实施的“实干家”。

30. 成为负重前行的“担当者”，成为积极行动的“实践者”，成为攻坚克难的“奋斗者”。

31. 在政治上感到荣耀，在组织上感到归属，在生活上感到幸福。

32. 表现优秀“嘉奖”，表现不佳“反思”，出现问题“问责”。

33. 成为发展的“先锋”，攻坚的“突击队”，事业的“中坚”。

34. 通过公开竞争激发干劲，通过一线锻炼增强能力，通过制度建设巩固基础。

35. 让有志向的人有机会，让有能力的人有平台，让有成就的人有地位。

36. 成为开拓进取的“勇将”，成为攻坚克难的“猛将”，成为善作善成的“干将”。

37. 思想不更新就换人，态度不端正就调整，能力不足就退位。

38. 聚焦实干者，靠近绩优者，倾斜担当者。

39. 实施精准培训，进行实战锻炼，构建系统培养。

40. 准确识别模样，清晰辨别德才，明显看到实绩。

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