在各类材料撰写中，“存在的问题”这一环节往往显得尤为棘手。它不仅需要准确揭示实际工作中的不足，还可能关联到后续的整改、督查及考核评价等一系列环节。因此，领导对于此部分的撰写总是格外审慎，无论是在问题的选择、篇幅的控制，还是措辞的斟酌上，都需花费大量心思。本文将深入探讨“问题”部分的撰写策略与技巧。

撰写“问题”的逻辑思考

经验告诉我们，写入材料中的问题应满足以下几个条件：它们必须是客观存在的、有解决意愿的、可解决的，并且相对容易解决，同时，这些问题不应触及原则性底线。例如，若某项工作确实存在五个待解问题，通常我们会选择两到三个写入材料，这主要基于问题解决的难易程度及所需时间周期来考虑。对于那些解决起来复杂、周期长的问题，更适合通过领导与上级领导的私下沟通来汇报。

选定问题后，措辞的拿捏变得尤为关键。因为涉及“问题”的材料往往与任务未完成、督查发现问题、考核结果不佳等负面情况相关联，必须谨慎表述。我们应主要进行客观描述，避免不合理的定性评价，同时也要注意不要过度展开。合理恰当的措辞能够起到这样的作用：尽管存在问题，但并不因此否定已有的努力和成绩。

撰写“问题”的具体建议

我们可以将常见的材料大致分为个人材料类和工作业务类材料。工作业务类材料又可根据知悉范围进一步细分为对内材料、对外材料以及兼有对内和对外性质的材料。

个人类材料

这类材料，如领导的剖析材料、对照检查材料、民主生活会材料等，通常都要求写入问题，且政治性较强。在选择问题时，我们倾向于那些看似微小但难以一次性解决的非原则性问题。例如，关于学习不足的问题可以这样表述：“在以学增智方面还有待加强，对某某思想中蕴含的内涵要义、重要方法把握得还不够精准。”关于工作繁忙导致调研不足的问题可以这样写：“经常被事务性工作牵扯精力，深入基层调研的次数不够多。”关于工作方式方法的问题可以这样表述：“在工作中存在重部署、轻落实的问题。平时工作中，分解布置任务较多，而督查问责较少。”

这些问题确实存在，但也无伤大雅。毕竟，学习不可能一次性到位，调研肯定是越多越好，而工作重部署轻落实的情况也是比较普遍的问题，需要不断整改。换句话说，学习、调研、抓落实等工作都是在持续进行的，只是由于客观困难，做得还不够到位，下一步肯定需要继续做好。因此，类似的问题可以重复使用，大家可以多收集一些以往的材料，适当更换表述方式，结合当前的工作情况，初稿就基本成型了，然后再根据领导的要求进行进一步调整。

工作业务类对内材料

这类材料主要是关起门来，限内部讲、内部知晓的内容。无论是讲话稿还是书面材料，一般都不会公开，或者即便要公开也会对内容进行相应处理。在撰写时，问题的选择和措辞可以更具针对性、更细致。有时领导要求必须见人见事，那就要写得非常具体。例如：“半年度各项指标总体完成较好，……，但部分县（区）依然未摆脱负增长，特别是A区的某指标为……，B县的某指标为……。”这样明确的问题表述，既是一种当面批评，也是为了推进下一步工作，真正把压力传导到责任主体。

工作业务类对外材料

这类材料是可以公开发布，或者能由媒体报道出去的内容。对于问题的处理会比较谨慎，总体上就是能写得粗略就粗略一些，能写得少就少一些，能不见人见事就不见人见事。还是用上面的例子，如果要公开，可能这样表述就足够了：“半年度各项指标总体完成较好，……，部分县（区）依然增长较慢。”主打的就是弱化、模糊处理。一旦处理不好，问题说得太多、太深、太细，容易给人造成一种“工作干得不行啊，怎么存在这么多问题”的感觉。

工作业务类兼有对内和对外性质的材料

这类材料主要的处理方式就是简单罗列几个问题，几句话带过。如果阐述存在的三个问题，在纯对内材料中可以这样表述：“……产业高质量发展仍面临一些问题。一是基础设施配套不足，……交通运输怎么怎么样、园区建设怎么怎么样……。二是金融支持不够，……信贷支持怎么怎么样、产业基金怎么怎么样……。三是要素制约明显，……土地怎么怎么样、能耗怎么怎么样……。”那么在兼有对内和对外性质的材料中可以处理为：“……产业高质量发展仍面临基础设施配套不足、金融支持不够、要素制约明显等问题。”当然，具体的问题内容还是可以由领导口头讲出来一些，但材料中就不用写了。

总结与注意事项

关于“问题”的写作是比较谨慎的，起草稿件的过程首选还是写少、写粗，后续可根据领导要求再调整。还有几点需要注意：

本单位领导或上级领导明确点题的问题要写，不能基于问题解决的难易、周期等去考虑。

有些问题知晓率已经很高了，各级领导、民众都知道，那么也可以不考虑问题解决的难易、周期等，要写进材料中。

如果遇到“问题”慌，实在写不出，可以尝试从“不够”入手，比如责任压实不够、创新工作方式方法不够、项目招引力度不够等等。

通过这样的策略与技巧，我们可以更加有效地撰写“存在的问题”部分，既满足客观实际的需要，又能够恰当地传达出工作的真实情况与未来的改进方向。

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