局里召开现场会，局长安排我帮A处写个讲话材料 ，加了一晚上通宵，局长非常满意，但没想到A处长去拉个驴脸，给我丢下1句话，剩我在风中凌乱！
A处长说：就你水平高，你不写我们自己也能写，局长非让你写的！
我这是招谁惹谁了，局长让我加强他们，我能不认真写吗？难道我这算显摆吗？我要写不好，那不是打局长脸吗？
A处的这篇讲话材料，都准备了快一周了，改来改去，始终在局长那没有过关！局长也是，这临阵换将是最忌讳的，虽然结果挺好，但这样A处的面子往哪搁，这不又让我费力不讨好、转圈得罪人吗？
说到这个写讲话材料，我在单位还是很有发言权的，谈不上局长“御用”，但绝对是对路！
后来，我反思这篇讲话材料，A处写不好是有原因的，具体讲：
第一，精力投入不够，A处把主力人员都放在准备现场上，局长自己讲的材料，那是第一位的，不派得力干将来写，那能过关吗？即使现场准备得再好，在材料上让局长出丑，等于白辛苦一场！
第二，站位高度不够，不能就业务谈业务，局长讲话既要对表上级指示要求，又要结合单位实际，还要跳出业务谈工作，不仅要反映工作成绩，还要提炼经验做法，这种面子工程，干一次要顶几年，局长当然要好好讲一讲！
第三，资料储备不够，这项工作我之前参与过，来龙去脉、存在问题，我是一清二楚，而且我手头上有以往的许多讲话材料，结合之前对这些工作的思考，以及局长的一些提法，写篇讲话，确实不难！
第四，行文把握不够，局长为人雷厉风行，为人做事简单干练，喜欢用短句子，讲有力度的话，而且全文观点要高度凝练，比如“三新”‘四力’“三个提供、一个发挥”，等等。别管“八股”不“八股”，谁讲谁说了算！
第五，事前沟通不够，一般重要的材料，局长都会提前和拟稿人交代，必须把他的意图体现出来，而且A处可能对局长的发言关注不够，这活动准备了一段时间，光推进会就开过几次，其实有些观点局长已经强调过多遍，不把他的观点体现在材料里，还要另起炉灶，能行吗？
其实，这种业务性材料一般是不用我们办公室写的，也可能是A处水平太洼，也可能是局长过于重视了！
顺便提一句，在体制内工作，写材料真的很重要，如再配上一定的为人处世，提拔晋升是早晚的事情，哪还用那些“跑、找、要”！天天跟着领导混，光看也能学很多，见得多了，领会得多了，你就是将来的领导！
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