这些稿子“常见病”你有没有？
新手阶段，总觉得文字过于稚嫩，对那些花团锦簇的文章羡慕不已；一段时间后，又觉得气势不足，开始眼红别人可以“气吞万里如虎”；再后来又觉得不对领导口味，缺乏“用户思维”……
我们不能因为走得太远，而忘记为什么出发。文稿的本质是什么？是推动工作；用什么来推动工作？用解决问题来推动工作。想想几年前，为了一篇文章能够对应领导风格，上下求索、寻章摘句，生生把一篇讲话变成了“领导语录精编”。写稿人丢掉了“问题”，就等于丢掉了子弹，就算带着枪，又能有什么用？
以下几点想法，更多是自我警示，与大家共勉：
不迷恋形式。每次接到重要文稿任务，一般都会跟业务部门的同志一起商量，听到最多的一句，就是“你们文字水平高，熟悉领导风格，希望能给个提纲，我们好去操作”，这就是典型的本末倒置。因为提纲只是形式，问题才是答案！一篇文稿，无论是风格、理念，还是标题、框架，都要服从于问题，而距离炮火最近的业务部门，理应最清楚问题在哪里、怎么去解决，如果把精力放在做标题、编套子上面，是不是有些太过荒唐。
不迷恋形式，不是反对技巧。技巧是工具，没有善恶之分，关键在于如何去用。如果一篇文稿不是本着解决问题去的，那么再花枝招展也是“花架子”，再气吞山河也是“纸老虎”。形式必须依附于内容，这是皮和毛的关系，当皮都不在了，在毛上做再多文章也是徒然。
前段时间，在分管领导带领下起草每年一次的平安大会讲话，面对“新时代平安**建设”这一概念感觉无法下手。思来想去、碰撞多次，最后我们果断搁置概念，回归问题本身——“平安不就是不出事嘛”。文稿最后就围绕“事”来写，什么“事”突出，就瞄准它、防住它、解决它，那么自然也就平安了。
但一位同志就是不信邪，非得刨根问底，最后发现是两个业务部门统计方法不同，每次都按照自己的口径各自报省，省里更是简单粗暴，永远取最小值。原因很简单，但前面为何没人去挖问题的根子呢？正是因为惯性使然，让真正的问题成了“房间里的大象”——明明那么大，却又那么熟视无睹。
最重要且最困难的工作并不是找到正确答案，而是发现正确的问题。要找到正确的问题，必须拥有洞察力。比如，一些稿子分析问题，上来就是“工作推进不平衡、基层基础不扎实”等等，这些都是现象，不是问题。
要想找到真正的问题，必须钻进去，一步一步“拷问”。丰田提倡“五个为什么”，就是不管什么问题，一定要连问五个为什么，如果对方都答上来了，那么最后那个“为什么”，就是真正的答案！
来源：稿子与日子
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