【开头部分一】

今天专题召开这次会议，主要是贯彻落实我市二季度工作总结暨攻坚三季度动员会议精神，分析1—6月份经济运行情况，安排部署下步重点工作，进一步提振精神、攻坚克难，为确保上半年“双超半”奠定基础。

【开头部分二】

今年是建国75周年，是“十四五”规划关键之年，是全面建设社会主义现代化国家新征程起步之年，做好今年的经济工作，意义重大。为了全面掌握上半年我县经济运行情况，今天县委、县政府在这里召开上半年经济运行分析会，主要任务是总结上半年经济运行的特点，分析存在的问题，找准薄弱环节，及时采取措施，并安排部署下半年的经济工作。

【开头部分三】

随着时光的流转，我们共同走过了充满挑战与机遇的2024年上半年。在此，我代表公司管理层，对全体员工在上半年所付出的辛勤努力表示衷心的感谢。本文旨在全面回顾和总结我司在2024年上半年取得的成果、存在的问题以及未来的发展方向，以期为我们下半年的工作提供明确的指导和方向。

【开头部分四】

2024年上半年，面对新的经营任务和市场形势，某公司在集团坚强领导下，在全体干部职工的不懈努力下，认真落实各项部署要求，紧紧围绕“高质量发展、精细化运营、下沉式管理、创造性增长”的总体思路，在市场开发拓展、管理提质增效、机制改革创新等方面均取得较大突破。

【开头部分五】

今年上半年，公司党委牢固树立安全发展理念，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作重要论述和批示指示精神，严格落实上级部署要求，大力开展安全生产大排查大整治、重大事故隐患和常态化风险隐患排查整治等行动，安全生产形势持续稳定。现将具体工作汇报如下。

【下半年工作举措一】

认识创新，全面达成对提质增效的全员共识。研判形势，公司面临着“三高、三低、三难”难题：即亿立方米产能建设费用高、低效无效资产比重高、完全成本高，自营区块商品量增速低、投资资本回报率低、净资产收益率低，销售收入增长难、科研成果推广应用难、自由现金流为正难。破釜沉舟，不破不立。公司深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育，层层组织“怎么看、怎么办、怎么干”大讨论，对照“八破八立”集体画像，找差距、明方向，达成共识：双重挑战面前，不创新，企业将被淘汰；创新慢了，企业难以立足。只有创新创造、提质增效，才能实现企业由外延式发展向内涵式发展的转变；只有准确识变、主动求变、科学应变，才能做到“高油价、大贡献，低油价、大作为”。

【下半年工作举措二】

理念创新，稳固加深对提质增效的精准把握。上游企业，提质增效的核心就是规模建产向效益建产转变，路径就是“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”。战严冬，绝不能穿着裘皮大衣、穿靴戴帽捂得严严实实“猫冬”，而是要在深陷重围中杀开血路破冰破局。深入开展石油精神、大庆精神铁人精神再学习再深入再实践，层层组织“亮剑精神、上甘岭和长津湖精神”全员大讨论，无畏艰险、解码破题，“头拱地、向前冲”，在低油价的困境中冲出重围。转观念，就是增强“一切投资成本可控可降”的自信，铆足“只要思想不滑坡、办法总比困难多”的干劲，落实全员“勒紧裤腰带过紧日子”的措施，形成“干毛巾也要挤出水分来”的局面。勇担当，就是以破釜沉舟、壮士断腕的魄力，以“没有条件创造条件也要上”的勇气，讲政治、顾大局，算好政治账，算好经济账。上台阶，就是以投资方案优化为前提，减肥瘦身、健体强体，确保在费用控减的情况下，质量上台阶、效益效率上台阶、风险管控上台阶、全员素质上台阶。

【下半年工作举措三】

实践创新，高效落实对提质增效的“四精”要求。“生产上精耕细作”，创新实现勘探开发新突破。高效勘探有新突破，“立足鄂东、突破新疆、探索新区”，打好勘探评价攻坚战。深8煤先导试验有新突破，实现从储层常压区向高压区转变，由埋深中浅层向深层转变。海陆过渡相页岩气有新突破，加快启动先导试验。效益产建有新突破。加强产建全生命周期管理。老区综合治理有新突破，推广“一井一法、一块一策”，开展不同区块效益分类评价和治理。“技术上精益求精”，创新提升核心竞争新实力。以“一体化工作站”为切入点，发挥专家团队骨干作用，尽快攻克一批关键核心技术。以UCG技术研发为突破点，加快掌握颠覆性革命技术。“经营上精打细算”，创新实现业绩效益新提升。深化“五个一块”，落实“三三”策略，力争实现亿立方米产建成本比上年下降5%，自营区块销售收入比上年增长1亿元以上。实施EVA三年提升计划，落实9类32项举措，推动EVA逐年改善。推进储量与资产一体化管控，建立资产全生命周期管理体系，提高产能建设到位率、采收率、新井贡献率。一体推动自营与合作降本增效，加大工效挂钩力度，进一步提高创效能力。“管理上精雕细刻”，创新提升系统效率新水平。搭建“机关主控、两院主保、事业部主建、分公司主管”管理架构，推行两部主导、两院主抓、属地配合“三横两纵”专业化技术团队管理模式，推进部署与实施等“五个一体化”，实现整体系统效率提升。加强“大督办”，变督办为帮办，变清单为清零，保障提质增效各项措施落实落地。

【下半年工作举措四】

一是坚定信心，咬定目标不放松，确保全年任务圆满完成。要充分研判市场环境，紧抓自治区实施强首府战略机遇，强化对“新基建”的研究探索，开拓新型市场；要增强经营承揽工作的灵敏性、专一性、长期性、稳定性，做深做透地方政府关系，建立深度合作的互信关系。

二是大干快上，争分夺秒抢进度，确保企业生产良好态势。要按照“续建项目抓进度、新建项目抓开工、预备项目抓前期”的工作思路，迅速掀起施工高潮。新承接项目要做到早策划、早进场；各级领导人员要深入施工一线协调项目遇到的困难；项目部要把任务分解到岗、责任落实到人，优化施工工序。

三是坚守底线，强化责任抓落实，确保企业安全稳定局面。要贯彻落实好集团公司及公司第三季度安全生产工作会议精神，认识安全生产形势的严峻性、复杂性，时刻绷紧安全生产这根弦，建立覆盖全员、全过程、全方位的安全生产责任制，坚持安全生产检查制度和安全员每日巡视制度，落实“四个一次”行动。严格按照“四不放过”原则，依法依规严肃追责有关行为。要坚持党建引领，深化“两上”主题创建活动，推动党建工作与安全生产深度融全。

四是精准施策，清欠清收治亏损，确保企业资金尽快回笼。要把清欠清收作为一项长期坚持、一抓到底、落地见效的重要日常工作。要坚持分类施策、精准施策、一项目一对策的原则和方法，统筹协调相关处室，充分运用法律手段，共同采取不同方式方法进行清收、追收和停缓建项目盘活工作，突出重点，全力盘活规模大、金额大的停缓建项目。要把清欠清收与亏损项目专项治理有机结合，杜绝新亏损项目发生。

五是提高认识，推广应用重完善，确保项管机制符合实际。要高度重视“3+1”项目管理机制，关注“3+1”项目管理机制实际应用情况，不断修改和完善，确保“3+1”项目管理机制真正符合公司管控需求和项目管理实际。要把“3+1”项目管理机制落实情况纳入各单位、各部门的年度绩效考核范围，平时督导检查与年终绩效考核相结合，对履责不到位的单位和个人将依照相关规定进行严肃处理。

六是认真负责，敢于担当不推诿，确保干事氛围风清气正。要锲而不舍抓好工作作风建设，建立健全首问责任制、限期办结制和责任追究制，坚决贯彻执行公司“六个严守”“强化八个意识、严守八项纪律”要求，在企业内部营造风清气正、干事创业、敢于担当、真抓实干的良好氛围。

七是深入挖掘，总结梳理抓宣传，确保企业文化传承延续。要深入挖掘总结公司成立×年来的文化，对企业在新的时期形成的文化进行提炼和升华，形成公司昂扬向上、有时代特征、励志育人的企业文化。要不断提高职工的幸福指数，坚持开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性文体活动。

八是压实责任，党建引领强基础，确保加强企业组织保障。要持续深入贯彻落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，发挥党组织领导核心和政治核心作用，全面落实“两个责任”，推动党建工作成效与经营业绩挂钩。要扎实开展“筑星工程”，着力推进基层党组织标准化规范化建设，提升公司“一支部一品牌”影响力，巩固“两上”主题党建活动成效。

【下半年工作举措五】

改革是企业的生命线，要进一步坚定改革信心、狠抓改革攻坚、确保改革落地，奏响改革最强音，为争做世界一流企业提供强大引擎。

一要深刻理解改革要求，把握改革机遇。改革是人心所向。要以《国企改革三年行动方案》《深化国有资本投资、运营公司改革试点实施方案》为指引，抓住改革机遇、用好改革政策，加快破除体制机制障碍，不断增强技术支撑力，持续强化社会服务力，加快形成核心竞争力。

二要深入查找改革短板，破解改革难题。改革是发展所需。当前集团改革发展，从外部看面临“一个不确定”：外部环境的不确定性。从内部看，存在“两个不匹配”：投资任务与投融资能力不匹配、部分经营性产业散小弱的现状与一流企业目标不匹配。“三个不适应”：治理体系和治理能力与加快向世界一流企业迈进的要求不适应、干部人才结构与产业专业化发展的要求不适应、科技创新能力与集团高质量发展的要求不适应。改革必须更加精准，必须更好地把握彼此联系，必须增强改革的系统性、整体性和协同性。

三要牢固确立改革理念，弘扬改革精神。改革是大势所趋。必须坚定改革决心，以改革促发展、以改革助创新，以改革优胜劣汰、以改革破除障碍、以改革激发动力；必须强化改革担当，拿出动真碰硬的魄力，鼓起刮骨疗毒的勇气，越到关键时候越要豁得出去、顶得上去；必须落实改革责任，党政主要同志要亲自抓、带头干，并引导广大干部员工一起为改革加油发力；必须营造改革氛围，坚持督察和激励并举、严管和厚爱并重，让改革者更有动力、更有信心、更有底气。

【下半年工作举措六】

一个是学会运用“中台思维”思考问题，打造一批资源共享、可复制的产品，实现网站可持续发展。

二是运用“IP思维”，要求员工多思考，不断积蓄，演变成新的×产品品牌。

三是要有“财经思维”。把财经新闻做好，继续打造×第一财经门户，实现社会效益，做出影响力。

四是运用“现代管理思维”，看重看好×品牌资质，在制度以及用人上给予宽松政策，注重结果，创造更多价值。

【结束语一】

2024年时间已经过半，我们要有“等不起”“慢不得”“坐不住”的紧迫感，紧盯目标任务，把失去的抢回来，把落下的赶回来，坚决做到“目标不变、任务不减、标准不降”，心无旁骛地干，凝心聚力地干，以钉钉子精神推动各项工作落实，坚决完成全年生产经营目标任务，为推进×高质量发展，全力打造国内一流集团作出新的更大贡献，以优异的成绩向集团公司成立70周年献礼。

【结束语二】

下半年，各单位要继续抓好常态化疫情防控不放松，“加班加点夺回损失，全力以赴赶超序时，聚焦主业做强做优”，以战的状态、战的激情、战的作风、战的成效，在大战中践行初心使命，在大考中书写忠诚担当，全力以赴完成责任书、责任令、责任状任务。

【结束语三】

同志们，下半年我们要接着打销量提升战，利润保卫战，要一个接一个打，一场接一场赢。船到中流浪更急，当前正值年中，各级领导干部千万不能有停一停、歇一歇的想法，要憋着这口气，迈进下半年，努力完成年度各项目标任务。

【主持人总结讲话】

一要迅速组织传达，认真学习研讨，深刻把握领会，坚决抓好会议精神贯彻落实，切实把全集团上下的思想与行动、智慧与力量统一到这次会议精神上来，奋力开创集团公司高质量发展新局面。

二要科学谋划、周密安排，确保全年经营指标和重点任务圆满完成，高度重视、充分警示新冠肺炎疫情带来的困难和挑战，克服困难、千方百计抢抓军品科研生产进度，尽早谋划、预置措施抢抓民品市场，守牢底线、全力抓好质量、安全、环保、保密等各项基础工作。

三要承上启下、把握重点做好集团公司“十四五”规划。认真学习领会国家和上级机关对“十四五”规划编制的要求，科学评估集团公司“十三五”规划实施情况，突出科技创新、人才队伍建设等专项规划，编制好集团公司“十四五”规划。

四要坚决贯彻落实习近平总书记关于疫情防控和复工复产的重要指示精神和要求，带头积极有序复工复产，要守土有责，坚决守护好全系统职工的生命健康安全；要担当尽责，坚决履行央企社会责任；要周密防控，积极有序复工复产；要坚守底线，确保生产安全和国家秘密安全；要牢记使命，坚决扛起疫情防控和复工复产的政治责任。

同志们，有梦不觉天涯远，扬帆远航再出发。创新转型是一条漫漫长征路，让我们继续撸起袖子加油干，高扬自信自强的精神，汇聚万众一心的力量，乘势而上、久久为功，奋力打造创新转型新标杆，共同开创数字时代的美好未来！

【上级点评讲话】

一是感谢。上半年经营稳健，大家在积极为公司经营做努力，感谢大家的付出。

二是欣慰。上半年各部门目标明确，既有部门的单独作战，也有多部门的团队合作，很欣慰看到大家都在共赢中成长。

三是期待。在实现营收增长的同时，我们也应该有一个清晰的认识，和同类型媒体相比，我们的行业覆盖率还有很大空白，希望大家在这些领域不断探索。