01善用时间

时间永远是最短缺的。首先要搞清楚，自己的时间都花在哪里了。

管理者的任务不是改变人。管理者的任务是让人们的全部长处、力量和抱负得到充分施展，从而提高组织的绩效。这一点同样适用于管理者的上司与下属。比如，卓有成效的管理者会问：“我的上司在哪些方面能够真正表现出色？他取得了哪些成就？要发挥优势，他还需要知道些什么？为了让他有所作为，我需要做些什么？”
保持专注十分有必要，因为管理者需要完成的工作太多了。卓有成效的管理者善于集中精力，总是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。管理者保持专注的第一条法则就是，与那些当下不再具有生产力的过去一刀两断。放弃不再具有生产力的工作有助于确定优先事项和推后事项。