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坦荡如故  日久明心

——谈怎样消除领导误解

领导对机关干部的能力素质、工作作风和办事效率的评价，一般都是比较客观比较正确的。但是，在实际工作和生活中，也有个别领导会对机关干部产生误解的时候。面对领导的误解，作为一名机关干部，应当如何正确对待？怎样化消极为积极，变被动为主动？是非常值得研究和思考的问题。因为，这不但关系到机关干部本人的成长进步，而且还关系着一个单位的团结，关系着一个单位的风气建设。 

有些同志认为，领导对某个同志的误解，是故意与部属过不去，作为部属就是再怎么设法去消除领导的误解，也很难收到好的效果。因此抱着无可奈何花落去的态度，“当一天和尚撞一天钟”，听之任之，消极对待，这种态度显然不对。

其实，不同的人采取不同的态度，运用不同的方式方法，消除领导误解的效果就会大不一样。某部一名机关参谋，能力素质很强，由于工作一时失误，受了处分，自己非常后悔，决心将功补过，加倍努力干好工作，重新使自己赢得组织和领导的信任。但有的领导依旧戴着有色眼镜看人，认为他再怎么干也难以成为一名好干部。甚至认为他的积极表现是做样子给领导看的。

面对领导的误解，该参谋没有自暴自弃，反而更加激发了他干好工作的热情，他发奋学习、刻苦钻研，扎扎实实干工作，多次参加上级达标考核，比武竞赛都是名列前茅，为单位争得了荣誉，用实际行动赢得了同志们的赞扬，最终用事实消除了领导的误解，得到了领导和组织的充分信任。

那位对他有误解的领导，在党委会上，主动提议给这名参谋立功晋职，会后还主动找这位参谋谈心，交流思想，讲清了自己过去对他的误解。“”编辑，有人与这位参谋讨论时，他道出了心中的肺腑之言：消除领导误解，要正确对待，闭门思过，坦荡如故，日久明心。

但另一位干部的教训却值得深思。这名干部因处理事情的方式不同，领导对他产生了误解，他没有想方设法消除误解，而是认为领导故意刁难自己，感到自己在部队也没有多大的发展，于是产生自暴自弃的心理，思想上对领导有了抵触情绪，工作上爱动不动，他负责的工作漏洞百出，险些造成严重事故，结果这名干部受到党内严肃处理，年底确定转业 

在工作和生活中，领导与机关干部之间会经常发生各种各样的联系，由于个人的经历、气质、思维方式、知识结构等各不相同，领导一时产生误解在所难免。如果误解得到及时消除，将有利于增进与领导之间的团结和信任，有利于干部的成长进步；反之，就会影响团结，影响工作，也影响了情绪和身体健康，无论从部队的建设还是个人的角度来考虑都是不好的。

消除领导的误解也并不是很难的一件事。作为机关干部，我们首先应该冷静地分析领导为什么有误解，是因为哪一件事没办好，是哪一句话没说好；是因为工作上的事，还是个人之间的事；是因为领导对自己不了解，还是领导偏听偏信他人等等。只有明白了领导产生误解的原因，然后站在领导的角度来考虑。只有我们认真而冷静地分析领导产生误解的原因，找到问题的症结所在，才能够“对症下药”，有的放矢地做好化解的工作，有效地消除领导的误解。

在分析领导为什么对自己产生误解时，摆位非常重要。我们应该摆正自己的位置，主动进行自我反思，从自身查找问题找原因，做到“有则改之无则加勉”。“世上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的狠”。领导对你产生了误解，虽然说不上是由爱恨而起，但领导的误解也不会是无缘无故的。

如果分析是自己的问题，应该立即改正和克服，并适时向领导“请罪”，主动承认自己的问题，虚心接受领导的批评，而不能一味找领导论理，否则只会加深误解。如果不是自己的原因，也不能一味地与领导僵持着，而要在合适的场合和时机向领导解释清楚。

消除领导误解，我们还应该主动地与领导交流思想，取得共识。交流时，要善于“微调”，灵活运用“冷处理”和“热处理”。碰到一般误解时，要及时进行“微调”。误解产生后，在认真分析原因、做好充分思想准备的前提下，选好适当时机主动找领导谈心，说明情况，沟通认识，达成谅解，这便是“热处理”。

而有些领导性格较强，形成的印象难以改变，立即找领导去当面谈，智慧越谈越僵，这就需要“冷处理”。可以用间接的方法，请领导比较信任的同志与领导谈心，表明自己的工作方法和真实态度、目的和愿望。或者经过一段时间，待领导冷静后，选好时机再进行交谈，效果会比较理想。从而达到“领导误解——再了解——重新认定”，使误解得以消除。

消除领导误解，关键在于要一如既往地积极主动地干好工作，这是应该遵循的一条基本原则。决不能因为领导的误解，就采取某些不符合党性原则的做法，曲意迎合，奴颜媚骨，低三下四，宁可骂自己不是个东西，也不让领导受半点委屈。

这种有损人格的做法，与我军的性质和宗旨是背道而驰的。我们消除领导误解的一个出发点，就是为了减少不必要的内耗，把本职工作干好，从而推动部队建设。只要我们坚定信念、保持作风、接受考验，相信误解最终会得到消除。