XX州住房公积金管理中心2025年度网络安全工作总结

2025年，是XX州住房公积金事业数字化转型深化推进的关键一年，也是网络安全风险防控面临新挑战、新考验的一年。随着公积金服务从“线下为主”向“线上线下融合”全面升级，核心业务系统、综合服务平台、微信网厅等数字化载体已成为服务缴存职工的“主渠道”，承载着全州数十万职工的缴存、提取、贷款等关键信息，网络安全已成为保障公积金事业稳定运行、维护职工合法权益的“生命线”。

本年度，中心始终紧扣“防风险、保安全、促发展”核心目标，将网络安全工作纳入全局重点工作清单，以“责任无死角、学习全覆盖、检查不松懈、防护立体化”为导向，通过压实责任体系、强化学习教育、优化检查机制、融合人防技防四项关键举措，构建起全链条、多层次的网络安全防线，全年未发生一起重大网络安全事件，未出现任何敏感数据泄露、系统瘫痪等问题，为公积金数字化服务高质量发展提供了坚实的安全保障。现将本年度网络安全工作情况总结如下：

一、聚焦“责任闭环”，织密组织管理体系，筑牢网络安全“根基”

网络安全的核心在于“责任”，只有将责任从“抽象要求”转化为“具体行动”，才能避免工作虚化、落实空转。本年度，中心从组织架构、责任分工、制度建设三个维度发力，构建起“横向到边、纵向到底”的责任闭环，让网络安全“人人有责、人人尽责”。

（一）健全组织领导机制，明确“指挥中枢”

2025年初，经中心领导班子专题会议研究决定，正式成立“网络安全和信息化发展领导小组”，由中心主任担任组长，分管副主任任副组长，各业务科室负责人、委托银行分管领导、技术骨干为成员，全面统筹中心网络安全规划、风险研判、应急处置等工作。领导小组下设办公室于信息技术科，负责日常协调推进，形成“一把手亲自抓、分管领导具体抓、科室银行协同抓”的领导机制。全年共召开领导小组会议4次，专题研究网络安全风险12项，决策技术升级、制度修订等重大事项6件，确保网络安全工作始终方向明确、指挥有力。

（二）细化责任分工链条，压实“岗位之责”