传承新时代枫桥经验交流发言材料

针对当前群众诉求日益多元、陌生人社会治理难、各类矛盾易叠加、“燃点”低的现状，*省*市*区创新矛盾纠纷预防调处机制，以开展信访问题源头治理三年攻坚行动为抓手，注重将信访工作融入社会工作大格局，充分发挥社区党组织的统领作用和社会工作者的专业优势，探索推行“三长听四邻”工作法（网格长、楼长、单元长听邻里动态，促底数清；听邻里诉求，促解难题；听邻里疾苦，促纾民困；听惠民政策，促快落地），不断提升“抓前端、治未病”质效，切实将信访矛盾化解在基层，社会治理效能显著提升。

一、创新“信访+社工”治理模式，群众“难事”变“易事”。一是坚持试点先行。在人口密集、矛盾频发、居民满意度低的社区先行试点，搭建小区大网格、楼栋小网格、单元微网格三级网格治理体系，培育壮大“三长”力量。组建信访调处工作队和党群信访服务队，实现服务群众“零距离”。自试点工作开展以来，社区12345政务热线投诉量同比下降43.2%，物业投诉同比下降38.1%。二是强力推动落实。制定出台《关于在全区推行“三长制”提升基层社会治理能力的实施方案》，组织召开街道、派出所、社区及相关职能部门参加的党建引领社区网格化治理工作推进会议，应用《“三长制”建设推进情况计划表》，凝聚各方工作合力，明确时间表、路线图，推动工作落实落细。三是强化示范引领。通过专题讲座、现场观摩、座谈交流等方式，引导街道、社区干部充分了解“三长听四邻”工作法的内容、作用。启动“‘三长’赋能信访”强基计划，分阶段、分小区对“三长”开展能力培训，在发挥社区工作者专业优势的基础上，引导其熟悉应用《信访工作条例》和相关流程规范。鼓励“头雁三长”分享工作经验和技巧，“一带一”解决实际问题，提升服务水平。

二、建强基层治理骨干队伍，群众“呼声”有“应声”。一是搭架子，选优配强队伍。以党建融治促治，科学划分“红色网格”，建立“社区—网格—楼栋—单元”一贯到底的组织架构，由社区工作人员担任网格长，网格长带领同步开展“三长”推选工作。二是亮身份，充分发挥作用。建立挂牌公示制度，张贴“三长”公示牌。落实“小事网格就地办、大事专班调解办、难事分层联合办”工作机制，对楼栋、单元内矛盾纠纷问题，“三长”牵头组织居民自治协商解决。对涉及面广、影响面大、楼栋内解决不了的问题，通过网格员、信访专职人员向区社会治理服务中心吹哨，协调街道、区信访局等有关部门联动办理。三是争先锋，培育选树典型。推行交叉任职，将党员楼长、单元长推选为小区党支部委员，特别优秀的吸纳为社区党组织委员或信访代办员，积极参与社区党组织、小区党支部会议和重点信访案件会商研判会议。开展“最美三长”评选，对表现突出的，给予适当奖励，切实调动“三长”参与社会治理的积极性、主动性。